強化防范意識 提升風(fēng)險應(yīng)對能力

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針對“一帶一路”特點，建立行之有效的管理模式和政策體系

“五年來，我國電力設(shè)備直接出口總額62.84億美元、技術(shù)直接出口總額22.48億美元，境外工程帶動電力設(shè)備出口總額177.68億美元、帶動技術(shù)出口總額51.22億美元?！苯眨袊娏ζ髽I(yè)聯(lián)合會（簡稱“中電聯(lián)”）黨組書記、常務(wù)副理事長楊昆在2018年“中國電力主題日”活動上介紹說。在取得豐碩成果的同時，也應(yīng)該注意，“一帶一路”沿線國家法律制度差別大，導(dǎo)致政策無法持續(xù)發(fā)揮作用；中外電力標準存在差異，標準互認難以滿足合作需求；電力企業(yè)融資能力弱、國際化人才缺乏，這些都是我國電力企業(yè)走出去面臨的風(fēng)險。

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“一帶一路”建設(shè)取得豐碩成果

據(jù)介紹，2013~2017年，我國主要電力企業(yè)在“一帶一路”相關(guān)國家年度實際完成投資3000萬美元以上的項目有50多個，累計實際完成投資80億美元；簽訂電力工程承包合同494個，總金額912億美元。僅2017年，中國電企就在11個沿線國家開展3000萬美元以上投資項目12個，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)崗位6500多個；在33個沿線國家新簽承包合同194個，累計投資額達306.01億美元。

“五年來，我國電力企業(yè)緊密協(xié)同協(xié)作，以EPC總承包為重點，建立了全產(chǎn)業(yè)鏈和資金、技術(shù)、標準、管理全方位‘走出去’的國際產(chǎn)能合作模式。”楊昆說。巴西美麗山特高壓輸電項目全部采用中國技術(shù)和標準；英國欣克利角C核電項目采用“華龍一號”技術(shù)；三峽集團所有綠地開發(fā)投資項目均使用中國技術(shù)規(guī)范，工程設(shè)計、建設(shè)、機電產(chǎn)品供應(yīng)均為中國公司或中國制造。

以哈電集團哈爾濱電氣國際工程有限責(zé)任公司（簡稱“哈電國際”）為例，五年來，哈電國際營業(yè)收入從2013年的18億元躍升至2017年的106億元；年均正式合同簽約額突破100億元，在手項目數(shù)量逐年遞增；在“一帶一路”沿線的孟加拉、土耳其、蒙古、巴基斯坦、阿聯(lián)酋等市場共簽訂9個大型電站總承包合同，累計合同額73億美元；在“一帶一路”沿線國家承建海外在建項目18個，累計出口報關(guān)額21.7億美元。

近年來，我國火電、核電、水電、光伏、風(fēng)電等發(fā)電設(shè)備和輸配電裝備在海外市場捷報頻傳，走出去尋求國際合作已經(jīng)成為電力設(shè)備行業(yè)新常態(tài)。以“中國裝備，裝備全球”為口號，我國電力設(shè)備行業(yè)初步具備在國際市場上競爭的實力，并且已躋身于世界先進水平。盡管在某些核心技術(shù)方面與發(fā)達國家的確還存在差距，但可以肯定的是，這種差距正在逐步縮小?！耙粠б宦贰毖鼐€發(fā)展中國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為設(shè)備企業(yè)走出去開啟了一個新紀元。

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國際市場競爭形勢進一步加劇

“一帶一路”倡議提出五年來，我國電力行業(yè)“走出去”取得了豐碩成果，但也面臨諸多風(fēng)險。

一是利潤空間不斷壓縮。由于國內(nèi)市場日趨飽和，大量國內(nèi)企業(yè)紛紛涉足海外市場，迫于競爭壓力，許多企業(yè)往往采取低價競爭手段，導(dǎo)致投標價格大幅降低，利潤空間被大幅壓縮；二是信貸條件不具備比較優(yōu)勢，導(dǎo)致整體價格競爭力不強；三是設(shè)備、標準限制。國際市場項目大多對于性能參數(shù)要求較為嚴格，必須使用國際標準，這對項目的設(shè)計進度、產(chǎn)品的采購和生產(chǎn)都產(chǎn)生了巨大的影響；四是中國企業(yè)的對外競爭力減弱與內(nèi)部競爭加劇并存；五是海外市場開發(fā)和項目執(zhí)行的安全風(fēng)險劇增。

針對國際市場風(fēng)險，楊昆建議，電力企業(yè)要準確研判，認清和平發(fā)展、開放合作、互利共贏是世界發(fā)展潮流，變革創(chuàng)新、走向國際、擴大開放是行業(yè)發(fā)展大勢。

“電力國際合作更要堅持政府推動、企業(yè)主導(dǎo)、社會參與、商業(yè)運作的原則；電力企業(yè)要積極履行社會責(zé)任，重視企業(yè)海外形象建設(shè)，同時要建立國際化經(jīng)營理念，加強國際化人才培養(yǎng)和自主創(chuàng)新能力建設(shè)；政府、企業(yè)都要強化風(fēng)險防范意識，提升風(fēng)險應(yīng)對處置能力。中電聯(lián)也將進一步提高服務(wù)電力企業(yè)‘走出去’的能力?！睏罾ソ榻B說。

當(dāng)前，國內(nèi)外電力市場增速依然緩慢，市場競爭進一步加劇。隨著國內(nèi)勞動力成本提高、物價上漲以及人民幣升值等因素影響，中國企業(yè)的傳統(tǒng)成本優(yōu)勢正在逐漸減弱；在行業(yè)標準化方面，中國的工程技術(shù)標準在國際上的接納程度依然不高，中國企業(yè)在國際工程總承包市場競爭優(yōu)勢仍然不強；隨著西方經(jīng)濟復(fù)蘇，國外承包商融資成本逐漸降低，中國企業(yè)的融資優(yōu)勢也逐步減弱，國際電力市場競爭大、項目少的形勢十分嚴峻；匯率波動、成本增加等影響盈利水平的不利因素依然存在，并在一定程度上制約著企業(yè)的迅速發(fā)展。

在“一帶一路”建設(shè)過程中，企業(yè)主體作用的充分發(fā)揮不僅取決于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式和外貿(mào)戰(zhàn)略，同時也離不開國家政策的積極扶持。國家應(yīng)結(jié)合“一帶一路”上經(jīng)濟運行特點，建立行之有效的管理模式和政策體系，比如加大“走出去”企業(yè)的管理協(xié)調(diào)力度、加大金融支持力度等，從而進一步激發(fā)“一帶一路”上的市場活力。